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社内研修・教育制度

自ら『気づく』研修制度

OJTとoff-JTを組み合わせて、自らの気づきを促します。

学んだことを仕事でやってみる。

やってみて気づいたことを、研修で再度学ぶ。

それらを繰り返すことで、原理原則を自分の中に落とし込みます。

OFF-JT 原理原則を知る

会社方針勉強会

半年に一度、社長自らが会社方針について社員に勉強会を開催します。目標達成のために行なっている業務の目的は何か、常に方針を確認することが大切です。

コミュニケーショントレーニング

立っているだけで違いがわかるレベルをめざし、全社員がコミュニケーショントレーニングを受講し、定期的にブラッシュアップを行ないます。

自創経営勉強会

仕事で成長し、自分の目標を達成するには、具体的にどうすればいいかなど、社員がワクワクして仕事をするための方法を学びます。

HPC営業スキル研修

商談の三原則を組み立てお客様のお役に立つための営業スキルを身につけます。

商談の三原則
コミュニケーショントレーニング 会社方針勉強会 HPC営業スキル研修

OJT 実践で試行錯誤

日々の仕事の中で

更に伸ばしたい得意分野、補いたい苦手分野を認識し、上司や先輩の指導を仰ぎます。

OJT担当者研修

新卒社員が、3年間で総合人材ビジネスで働く基礎力を身につけるための、教育プログラムがあります。

OJT OJT OJT 現場に即した実践的カリキュラムで、社員一人ひとりのキャリア形成をサポートしています。

社内トレーナー育成

HPCトレーナー・自創経営インストラクター・コミトレトレーナー・キャリアカウンセラー・全脳思考トレーナーなど、教え合い学び合う風土作り

キャリア形成サポート

自己啓発

研修参加支援金・通信教育制度(産休・育休時)・読書感想文・日経常識テスト・法令、ITテストなどで自ら学ぶ習慣作り

管理職育成

業界第一人者から原理原則を学ぶ

資格取得支援

キャリアコンサルタント・衛生管理など、業務の遂行に寄与すると思われる資格取得に、補助金の支給

表彰制度

年に1回、優秀社員を表彰

(新人賞・社長賞・永年勤続表彰など)

表彰制度

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